Содержание
Затем он изображает паруса — то, что толкает команду вперед. Также можно нарисовать скалы и рифы (риски) или горизонт (наши надежды). Каждый член команды заполняет рисунок стикерами, после чего команда обсуждает все изложенные мысли и фиксирует свои идеи об улучшении рабочего процесса. Данную технику можно немного изменить и провести в другом виде. Вместо парусника можно использовать воздушный шар или гоночный болид с препятствиями.
Главное — это ответ на вопрос «почему именно это, а не что-то другое? Фактически это квинтэссенция работы ВА, UX и CRM, которую команда или поддерживает, или нет. Такой подход обеспечивает четкое следование требованием, уберегает от упущений или переработок, обеспечивая планомерное движение к цели. Подготовьте список функций, которые хотите реализовать в продукте и расставьте их по приоритету на основании product roadmap.
Требования — это истории
Его работа — точно знать, что должен делать готовый проект и каждая его часть, а заодно вникать в то, как идет разработка. Скрам-команда достигает этого уровня крутизны, бэклог это регулярно уточняя элементы продуктового бэклога в малых группах или целой командой. Это происходит в рамках планирования Спринта и не раз на Спринт, а чаще.
- Затем сообща определяет, как она будет создавать запланированную функциональность.
- Никакая строгая форма нового Ежедневного Скрама не поощряет экспериментирование, чтобы приспособить Ежедневный Скрам к вашим потребностям.
- А, ну и будьте готовы, что и вам придется готовиться к этим совещаниям раз в две недели.
- Один из главных плюсов гибких методологий — возможность влиять на процесс.
- Крупные компании и глобальные проекты необходимо тщательно продумать, но это бывает сложно сделать сходу.
Команда эффективна лишь тогда, когда имеет возможность самостоятельно принимать решения, а также возможность действовать по собственному усмотрению. Scrum Master – это человек, следящий за ходом проекта, и обеспечивающий проведение всех ежедневных митингов и помогающий команде устранить возникающие проблемы. В Scrum важно научиться чувствовать ритм команды.
Как создать Story Map за 6 шагов?
Стоит отметить, что эту активность можно уже применять на предыдущем этапе, так как это упражнение включает часть действий по сбору данных командой. В каждой части пишем одно из 3-х слов — Продолжать, Начать, Прекратить. Участники пишут, что команде стоит продолжать делать, что стоит начать делать, а что вообще стоит перестать делать. Каждый участник клеит свой стикер на соответствующую часть доски и комментирует свои идеи.
Выберите основные функции, которыми должен обладать ваш продукт, определите их приоритетность и запишите в бэклог.
Цель планирования — договориться и начать работу, а не обдумывать ее снова и снова. Один из важнейших этапов в работе команды является формирования бэклога – списка требований, предлагаемых проекту всеми заинтересованными сторонами. Он формирует его и расставляет в нем приоритеты с помощью команды.
Как работать с бэклогом и приоритизацией фич в зрелом продукте
Владелец продукта выбирает из бэклога продукта наиболее ценные элементы и рассказывает команде, какой результат хочет получить в конце спринта. В свою очередь команда сообщает владельцу продукта, какие элементы из запрошенной им функциональности она сможет разработать за спринт. Считается, что спринт стартовая, как только началось планирование спринта. Планирование спринта должно длиться не более восьми часов. Событие ограничено по времени, чтобы не затягивать обсуждение и не вступать в бесполезные споры о том, что можно сделать в течение спринта.
В методике Scrum нашло свое отражение увлечение автором книги японскими боевыми искусствами. По его словам, в Японии к «Scrum не относятся как к сиюминутной причуде. Японцы расценивают Scrum как подход к решению вопросов, как образ действий, как способ существования бытия — в общем, как образ жизни. Когда я обучаю людей этой методике, я часто рассказываю о своем многолетнем опыте занятий японским боевым искусством айкидо». Участники команды должны оценить по своей системе оценок каждый пункт на предмет сложности и затрат, которые потребуются для его выполнения. « Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта » – эта основополагающая идея Agile-манифеста больше всего смущает юристов.
Оставшиеся 50% — настройка автономной работы в команде, налаживание коммуникации между стейкхолдерами, планирование изменений и сроков с помощью методологий PMI, PMBOK или PRINCE2. Бэклог спринта – перечень задач текущего спринта, который должен быть выполнен за определенный промежуток времени. Разбивая реализацию проекта на более мелкие части легче контролировать процесс и добиваться поставленных целей. Бэклог продукта – список глобальных задач проекта.
К примеру, когда они получили новую информацию. Относитесь к этому как к регулярному событию, являющемуся частью работы команды во время спринта. Следующим шагом необходимо создать истории пользователей, описать кто, что и зачем будет делать в вашем программном продукте. Здесь важно учесть абсолютно все нюансы и ситуации, которые могут возникнуть. Создание бэклога продукта производится в несколько шагов. Если проект небольшой, или это абсолютно новый стартап, можно сразу перейти к написанию юзер стори (историй пользователей).
Акцент на цели спринта
В качестве результата встречи, как вариант, может быть список процессов, которые надо обязательно внедрить в следующем спринте, а также список тех, которые срочно необходимо исключить. Показатель «динамика производительности» на следующей ретроспективе покажет, на сколько инновации были полезны и к чему привели. Совершенствование должно быть непрерывным, если «динамика производительности» начала возрастать, то необходимо начинать анализировать, как интенсивность возрастания можно увеличить, т.е. С первой попытки угадать приоритеты задач в первом спринте врядли удастся.
Новые правила именования для команды.
Донесите всем, какие теги вы уже создали и зачем, а также расскажите команде, что беспорядочное создание тегов по любому поводу приведет к хаосу. Основные наши клиенты — это отделы продаж жилых комплексов. И около 30% менеджеров постоянно изъявляют желание принимать участие в процессах улучшения продукта для того, чтоб им же было в нем комфортнее работать в будущем. На основании таких запросов система AdSaver максимально оптимизировалась, а количество жалоб снизилось втрое. Чаще всего в нашем бэклоге встречаются задачи, которые начинаются со слов «доработка», «добавление», «улучшение».
Тем не менее, Руководство по Scrum подчеркивает, что вы должны постоянно следить за прогрессом в достижении цели Sprint , а не только во время ежедневного Scrum. Особенно, когда есть явные сигналы опасности. Если их заметит член группы, их следует немедленно передать. Если вы знакомы с предыдущей версией Scrum Guide, вы сразу заметите, насколько меньше Scrum стал с новой версией. Теперь у нас всего 13 страниц вместо 19 – сокращение более чем на 30%. В первую очередь были исключены некоторые повторяющиеся и сложные инструкции, а также вопросы в Daily Scrum .
Например, невозможность вовремя выполнить какую-нибудь функцию или отсутствие члена команды, который должен предоставить данные, не влечет за собой сбоев в системе и задержек в реализации цели. Каждый элемент проекта может https://deveducation.com/ быть откорректирован в процессе работы или исключен из звена. Задумайтесь о техподдержке после завершения проекта и планируйте в бюджете отдельную статью расходов на поддержание и развитие своего онлайн-продукта.
Эти три слова необходимо написать на флипчарте или борде, и команда по кругу делится своими чувствами, которые соответствуют этим словам. Лучше не использовать это упражнение часто, так как можно выплеснуть много негативных эмоций. Scrum Мастер просит команду описать прошедший спринт одним словом.
Это вы как владелец продукта, а чаще кто-то из ваших сотрудников, кого вы сделаете ответственным за общение с командой разработки. Тот человек, который будет создавать бэклог проекта и дополнять его, слушать в конце спринта, что же там эта самая команда разработки сделала, а что нет, и что будет делать дальше. PO не обязательно должен разбираться в технологиях разработки, но обязан быть специалистом в своей отрасли.